經營管理
海峽科化福安分公司：聚焦“三提三效”行動 推進企業(yè)高質量發(fā)展
今年以來，海峽科化福安分公司深入貫徹落實省委實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署和省國資委、上級黨委有關工作要求，大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的優(yōu)良作風，堅持疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤，突出“快、優(yōu)、實”，全力推進企業(yè)高質量發(fā)展。
堅持“快”字為先，全面提高工作效率。圍繞落實上級黨委的各項決策部署和工作要求，以見事快、行動快、落點快，細化各項目標任務。一是制定下發(fā)《2022年第一季度“開門紅”目標任務工作清單》《2022年度財務預算指標》，量化考核指標機制，形成以目標為導向、以實效為標準的工作責任體系。二是利用LED電子屏和橫幅宣傳標語，進行廣泛宣傳，為該公司實現(xiàn)“一季度開門紅、二季度結果好、三季度態(tài)勢穩(wěn)、四季度沖勁足”的發(fā)展目標營造良好氛圍。
堅持“優(yōu)”字為要，全面提升服務效能。大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”等優(yōu)良作風，主動作為、靠前服務，持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，著力解決職工群眾急難愁盼問題。一是結合該公司實際，重新制定崗位薪酬管理辦法，將收入分配向大學生、專業(yè)技術人才、高級技能人才及為該公司做出重大貢獻者傾斜，提升職工群眾的獲得感。二是將該公司辦公樓前2塊空地進行規(guī)劃設計并改建為停車場，有效解決了職工停車難問題。三是對倒班宿舍、食堂掉落水泥灰進行修繕，為職工提供一個干凈、整潔的住宿和用餐環(huán)境。
堅持“實”字為本，全面提增發(fā)展效益。把落實行動要求與該公司重點工作相結合，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁，以實實在在的成果檢驗行動的成效。一是扎實推進年產24000噸乳化炸藥生產線少人化科研創(chuàng)新項目，通過與深圳金奧博科技公司進行多輪磋商，目前該項目已完成科研方案優(yōu)化論證，正在加快推進后續(xù)研發(fā)相關工作。二是積極推進產銷爆一體化工作，與富興建設公司就“年產8000噸多孔粒狀銨油炸藥現(xiàn)場混裝項目”進行現(xiàn)場協(xié)調溝通，現(xiàn)已完成項目初步設計，后續(xù)將全力配合推進項目實施。三是堅持十字營銷理念，鞏固和收復省內寧德市場，開拓省外市場，寧德市場占有率得到很大提升，為該公司實現(xiàn)經營目標奠定良好基礎。
下一步，該公司將進一步深刻認識“提高效率、提升效能、提增效益”行動的重要意義，把行動作為當前一項重點工作抓緊、抓實、抓出成效，不斷推進企業(yè)高質量發(fā)展。（莊燦彬）
