經(jīng)營管理
永安雙華公司：瞄定目標，聚力攻堅，奮力實現(xiàn)“雙過半”
今年來，永安雙華公司深入貫徹落實省委、上級黨委關(guān)于“提高效率，提升效能，提增效益”行動部署，聚焦“再擠干毛巾，再創(chuàng)新佳績”年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，著力在“快、優(yōu)、實”上下功夫，努力克服經(jīng)濟下行壓力，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“實”的行動，奮力實現(xiàn)二季度“結(jié)果好”。
以“搶”的精神，快速行動部署。第一時間召開專題會，研究部署“提高效率、提升效能、提增效益”行動，結(jié)合工作實際，制定“三提三效”實施方案，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，細化工作安排，搶抓“播種”時節(jié)，瞄準目標，緊盯市場銷售、改革創(chuàng)新、安全管理、疫情防控等重點工作，抓好各項工作落實，促進各項經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，開啟一季度“開門紅”。
以“盯”的韌勁，效能優(yōu)化提升。強化安全監(jiān)督管理，深入學習貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，持續(xù)鞏固提升“我是安全員”活動，提高全員應急處置能力和安全意識，切實做到組織管理到位、工作任務到位、風險防控措施到位，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。強化精細化管理，扎實開展勞動競賽，采取“QC”技術(shù)攻關(guān)措施，著力在降本增效、小改小革上下功夫，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。注重過程控制和細節(jié)把控，以“6S”管理為目標，合理劃分區(qū)域布局，做到管理有目標有頭緒，不斷提升精細化管理水平。通過推行“互聯(lián)網(wǎng)+供應商+倉儲”的采購模式，最大限度降低庫存資金占用。加強用戶走訪，及時、科學地處理好產(chǎn)供銷關(guān)系，做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供，并加強與重點用戶溝通，建立“合作共享，互利雙贏”的戰(zhàn)略關(guān)系，堅持以品質(zhì)引領(lǐng)市場，力促硝銨產(chǎn)量與經(jīng)濟效益雙提升。
以“實”的行動，實現(xiàn)“雙過半”。用行動踐行“干在實處”，奮力實現(xiàn)“雙過半”。一是按照“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動部署，補齊短板查不足，及時建立健全內(nèi)控管理制度，通過完善崗位職責、規(guī)范業(yè)務流程、強化風險管控，逐步形成清晰、完善的責任體系，確保企業(yè)經(jīng)營規(guī)范運行。二是持續(xù)加足馬力，加班加點完成年度檢修計劃，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。三是按照“五落實”整改要求，認真做好應急管理部硝酸銨生產(chǎn)企業(yè)安全專家檢查指導服務組提出的19項問題清單的整改任務，助推企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
下一步，該公司將堅持主動擔當、積極作為，扎實開展“三提三效”行動，推動干部隊伍提振精氣神、提高真本領(lǐng)，以黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實績實效迎接黨的二十大勝利召開。（特約通訊員許麗珠 鄧焱珍）
