經營管理
海峽科化富興建設公司多點發(fā)力，奮力實現生產經營目標“雙過半”
2022年上半年，海峽科化富興建設公司圍繞“穩(wěn)產、提質、降本、增效”目標，聚焦主責主業(yè)，以對標世界一流企業(yè)行動和強化考核為主要抓手，深入開展“提高效率、提升效能、提增效益”行動，奮力實現生產經營目標“雙過半”。
高標準對標先進，努力補齊短板弱項
該公司成立對標提升行動領導小組，積極部署“抓對標、查不足、補短板、促提升”活動，以現場混裝炸藥生產、爆破一體化、礦山總承包服務為重點，深入開展對標世界一流管理提升行動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人才管理、信息化管理八個方向制定了71項具體措施，由項目領導掛包具體任務并進行動態(tài)監(jiān)督，著力解決突出問題。上半年實現各項經濟指標逆勢上揚，項目管理、責任落實、人才隊伍建設、信息平臺建設等方面均取得顯著成效。
嚴格實行考核機制，有力推動工作開展
堅持常態(tài)化開展全員績效考核，將日常工作質量、時效、目標任務完成情況等作為考評依據，按月通報考核，半年來共提出整改建議25項，切實提升全員效率意識、有效促進部門溝通，推動國家級高新技術企業(yè)申報和混裝銨油炸藥產能落地建設等重點任務有序開展，并且順利完成企業(yè)增資和資質維護工作，現擁有營業(yè)性爆破作業(yè)單位許可和礦山工程施工總承包“雙一級”資質，市場競爭力明顯提升。實行項目部生產運營考核制，根據自營總承包工程、自營爆破工程和分包工程等不同運營模式采取不同的考核計分方式，以保證產量為目的，重點圍繞施工產值、成本控制、項目利潤、工程款回收率、制度執(zhí)行、安全生產、車輛管理等方面進行成果考核。該公司永定項目上半年超額完成指標任務，產值已達到全年目標的93%。
進一步挖潛增效，努力降低各類成本
持續(xù)深入開展降本增效活動，上杭、永安生產點通過回收利用硝酸銨編織袋、節(jié)約硝酸銨、柴油等原材料、調整工業(yè)參數配比、實行車輛油耗考核等方式節(jié)約生產成本90余萬元。嚴把財務審核關，堅持眼睛向內，將財務端口前移，定期召開項目成本分析會，做好經濟指標控制，現已完成半年經濟預算指標。
下一步，該公司將繼續(xù)對標先進、努力補齊短板、堅決抓好落實，乘勢而上再發(fā)力，奮力實現全年“紅到底”目標。（王凱南）
