經(jīng)營管理
海峽科化永安分公司勠力同心、聚力攻堅，奮力實現(xiàn)二季度“結(jié)果好”
面對日益激烈的市場競爭形勢和突如其來的汛期災(zāi)情，海峽科化永安分公司全體職工凝心聚力、共克時艱，堅持認(rèn)清形勢不懈怠、落實責(zé)任不缺位、強(qiáng)化措施不松勁，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，分類實施，精準(zhǔn)推進(jìn)，多措并舉奮力實現(xiàn)二季度“結(jié)果好”。
堅守“穩(wěn)增長”主線。該公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求細(xì)的工作總基調(diào)不動搖，強(qiáng)化“內(nèi)外兼修”。對內(nèi)，緊密結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)、合理、有效做好目標(biāo)分解，堅持每月召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作例會，橫向?qū)?biāo)找差距、縱向?qū)Ρ妊a(bǔ)短板，扎實有序推進(jìn)“國企改革三年行動”、縱深推進(jìn)現(xiàn)場管理提升行動等，切實提升企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力。對外，堅持“穩(wěn)內(nèi)拓外”的市場營銷思路，持續(xù)做好省內(nèi)市場客情維護(hù)和產(chǎn)品調(diào)價事宜，強(qiáng)化各重點(diǎn)工程信息跟蹤，針對受“6•13”汛期災(zāi)情影響，部分規(guī)格炸藥無法正常供應(yīng)的問題，該公司提前謀劃施策，制定了一系列調(diào)整保供措施，維持固有客戶穩(wěn)定；持續(xù)增加省外市場開拓力度，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化“全程”優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理，精準(zhǔn)了解客戶需求，不斷提高市場占有率。
突出“優(yōu)管理”重點(diǎn)。該公司緊密結(jié)合“提高效率、提升效能、提增效益”行動，圍繞“抓對標(biāo)、查不足、補(bǔ)短板、促提升”活動22項具體改進(jìn)提升措施，完善“真抓實干、馬上就干”的工作機(jī)制，聚焦物資供應(yīng)、科技創(chuàng)新、人力資源管理等抓重點(diǎn)、出亮點(diǎn)。一是堅持“以銷定產(chǎn)”“以產(chǎn)定購”，不斷提升庫存物資的把控能力，最大限度減少庫存資金占用；持續(xù)推進(jìn)物資供應(yīng)管理精細(xì)化、信息化建設(shè)，加強(qiáng)大宗原材料市場信息收集和新供應(yīng)商培育，密切關(guān)注價格變化，強(qiáng)化分析預(yù)判，降低物資采購成本。二是強(qiáng)化技術(shù)革新，先后完成乳化不合格品工房建設(shè)項目、膨化線自控系統(tǒng)升級項目、乳化炸藥自配發(fā)泡劑大批量使用、乳化炸藥生產(chǎn)線新材料工藝試驗等，推動技術(shù)升級，降本增效，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。三是持續(xù)強(qiáng)化人力資源管理，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)模式，優(yōu)化人員配置，做到“人盡其才、才盡其用”，提升管理質(zhì)效。
注重“夯基礎(chǔ)”任務(wù)。該公司堅持“夯實基礎(chǔ)、鞏固深化、整體提升”的工作思路，一以貫之夯實安全管理基層基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，先后組織開展有限空間作業(yè)專題培訓(xùn)、危險作業(yè)監(jiān)護(hù)人員專題培訓(xùn)、雙重預(yù)防機(jī)制及職業(yè)健康與防護(hù)專題培訓(xùn)等4批次；二是強(qiáng)化科技興安，加快推進(jìn)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”建設(shè)，在JWL型乳化炸藥生產(chǎn)線改造定員管理系統(tǒng)、增設(shè)電子答題器、建立隱患排查治理模塊，強(qiáng)化安全管理的互聯(lián)互通和信息共享，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；三是強(qiáng)化災(zāi)后生產(chǎn)自救，針對“6•13”汛期災(zāi)情，立足于細(xì)、貫穿于精，有力有序有效開展災(zāi)后自救，僅用9天時間做到恢復(fù)生產(chǎn)與復(fù)產(chǎn)安全“兩不誤”。（李秀麗）
