經(jīng)營管理
海峽科化公司 厚植人才沃土 催生發(fā)展動力
堅持黨管人才，以“三個機(jī)制”打牢干部人才隊伍建設(shè)四梁八柱
健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于人才建設(shè)的重要論述，堅持黨管干部人才，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，打造公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門牽頭抓總、職能部門各司其職的人才管理機(jī)制，建立年度人才需求計劃清單，讓企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)管理從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)發(fā)力”。
健全制度管理機(jī)制。聚焦“引育用留”的人才建設(shè)全流程、各環(huán)節(jié)，制定出臺《人才招聘管理辦法》《特殊人才認(rèn)定和支持辦法》《加強(qiáng)和改進(jìn)專業(yè)技術(shù)職稱評聘管理工作》等制度16項，構(gòu)建形成高層次人才、專業(yè)人才、管理人才、綜合人才“分層分類、一體培養(yǎng)”的制度體系和培養(yǎng)格局。截至目前，公司共有專業(yè)技術(shù)人才554人，其中高級職稱116人，中級職稱228人；享受國務(wù)院津貼、福建省B類人才1人。
健全多方協(xié)同機(jī)制。建立以企業(yè)為主體，政府、高校、股東多方聯(lián)動的協(xié)同引才機(jī)制，利用政府、高校、股東等資源優(yōu)勢，通過線上線下多渠道引才納智。近年來，共組織開展線上、線下招聘活動70余場次，招錄工程技術(shù)、財會、政工等人才154名。與安徽理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校以及行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)共建“人才孵化”平臺，助力人才成長成才。截至目前，已先后完成合作研發(fā)項目6項，技術(shù)均達(dá)國際先進(jìn)水平，其中，與安徽理工大學(xué)、西藏高爭民爆公司合作研發(fā)的“胺銨炸藥”填補(bǔ)了國內(nèi)民爆行業(yè)空白，屬行業(yè)首創(chuàng)。
堅持多元培養(yǎng)，以“四個通道”激活干部人才隊伍建設(shè)一池春水
搭建內(nèi)部輪崗交流通道。立足企業(yè)實際，常態(tài)化開展總部與基層、基層與基層、東西部單位之間的干部人才輪崗交流和交叉任職，讓各類干部人才跨區(qū)域、跨層級、跨部門學(xué)習(xí)實踐、互促共進(jìn)，不斷提升綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。近年來，共有97名干部人才進(jìn)行內(nèi)部輪崗交流，其中，有11名福建區(qū)域干部人才到青海片區(qū)單位任職，有5名青海區(qū)域職工到總部跟班學(xué)習(xí)。
搭建H型人才培養(yǎng)通道。實行專業(yè)技術(shù)職稱評聘和業(yè)務(wù)系列崗位職務(wù)競聘“雙軌并進(jìn)”的人才培養(yǎng)機(jī)制，堅持動態(tài)考評、擇優(yōu)聘用，讓各類人才都有“用武之地”。近年來，全司共評聘工程、會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等類別初、中、高級專業(yè)技術(shù)職稱人員86人；從企業(yè)各領(lǐng)域業(yè)務(wù)骨干中評聘初、中、高級業(yè)務(wù)主辦20人。
搭建上掛外派成長通道。強(qiáng)化與上級單位、行業(yè)協(xié)會、政府主管部門的對接聯(lián)動，積極爭取外派學(xué)習(xí)實踐的機(jī)會和名額，對公司有關(guān)干部人才進(jìn)行有計劃、有重點地培養(yǎng)鍛煉和強(qiáng)化提升。截至目前，已選派17名干部人才到省國資委、省市工信廳（局）、省爆協(xié)等政府主管部門及行業(yè)協(xié)會跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。其中，有1名掛職副縣長，1名掛職管委會副主任；選派7名年輕干部駐村扶貧及助力鄉(xiāng)村振興，讓年輕干部扎根基層一線、鍛煉成長。
搭建人崗相宜實踐通道。始終秉持“英雄不問出處”的務(wù)實人才觀，打破資歷論、學(xué)歷論的用才弊端，樹立人崗相宜、人盡其才的用才導(dǎo)向，推行揭榜掛帥和項目負(fù)責(zé)制的用才機(jī)制，不斷拓展人才發(fā)展空間。近年來，全司各級共選任中層干部34名，其中85后青年干部13名；實施揭榜掛帥項目2個，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才4人，獲得相關(guān)專利技術(shù)2項。近三年來，公司有2名青年人才獲得地市級“青年工匠”榮譽(yù)稱號，有10個項目在省級比賽中獲獎。
堅持真情實意，以“三個注重”筑造干部人才隊伍建設(shè)溫馨港灣
注重解決后顧之憂，實施“安身工程”。建立《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系人才》制度，定期開展談心談話，幫助協(xié)調(diào)解決有關(guān)困難和問題。落實人才的住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等政策幫扶，全力解決“后顧之憂”，讓各類人才安心工作、用心做事。近年來，累計投入230萬余元用于改善新入職大學(xué)生居住條件，協(xié)調(diào)解決73名人才住宿、36名職工子女入學(xué)問題，爭取地方政府人才補(bǔ)貼約70萬元。
注重激發(fā)干事熱情，實施“安業(yè)工程”。持續(xù)完善激勵機(jī)制，設(shè)置了學(xué)歷津貼和主體專業(yè)技術(shù)人員津貼。指導(dǎo)各基層單位因地制宜構(gòu)建績效激勵考核機(jī)制，落實特殊人才支持辦法，對特殊人才給予薪酬政策支持并進(jìn)行單列預(yù)決算，大幅提升人才薪資待遇，激發(fā)干事熱情。積極搭建實訓(xùn)平臺，近年來累計舉辦專業(yè)知識技能培訓(xùn)2100余場次、技能比拼大賽120余場次，通過壓擔(dān)淬煉激活人才效能。
注重培植情感認(rèn)同，實施“安心工程”。構(gòu)建公司黨政工青婦等組織協(xié)同參與的全方位人才關(guān)懷生態(tài)，多渠道多層次密切關(guān)注職工特別是年輕職工的思想、工作和生活狀況，定期提供免費體檢、心理疏導(dǎo)等服務(wù)，積極對接屬地政府、企業(yè)，聯(lián)合開展青年交友、文體活動等120余場次，增強(qiáng)職工的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，以人文關(guān)懷匯聚發(fā)展同心。
