企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司黨委副書記、總經(jīng)理蘭華明到永春分公司調(diào)研
10月31日至11月1日，海峽科化公司黨委副書記、總經(jīng)理蘭華明帶隊(duì)到永春分公司調(diào)研。
期間，調(diào)研組深入一線，詳細(xì)了解該公司庫區(qū)危險(xiǎn)品存儲(chǔ)、“五新”項(xiàng)目建設(shè)及安全管理等工作情況，查閱了安全管理內(nèi)業(yè)材料，現(xiàn)場(chǎng)提問安全管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，召開座談會(huì)聽取該公司關(guān)于近期安全管理、聯(lián)防聯(lián)控、隊(duì)伍建設(shè)等工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況，并提出指導(dǎo)意見。
蘭華明強(qiáng)調(diào)：一要增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全宣傳教育，把職工安全理念和思想行為引入安全生產(chǎn)全過程，不斷提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)。二要提升業(yè)務(wù)能力，持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力和工作效率。三要提高管理水平，優(yōu)化管理流程，提高溝通效率，合理分配資源，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，通過建立科學(xué)管理體系，保障企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有序推進(jìn)。四要沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，全面梳理各項(xiàng)工作完成情況，查漏補(bǔ)缺，集中精力攻克難關(guān)，確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要精心規(guī)劃來年預(yù)算，保證資源合理配置和有效利用，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（圖文/陳玉麗）
