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永春分公司以開“質(zhì)量月”活動為契機，創(chuàng)新設(shè)備檢修管理思路，堅持重心前移，加強檢修過程管控，深挖設(shè)備提質(zhì)增效潛力，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

抓好日常檢修。嚴(yán)格執(zhí)行檢修質(zhì)量及驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真實施“誰檢修、誰負責(zé)，誰簽字、誰負責(zé)”機制，針對重點檢修項目，要求現(xiàn)場檢修負責(zé)人、班組長、管理技術(shù)人員對關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行跟蹤檢查，全程提供技術(shù)支持，制定設(shè)備故障檢修臺賬，確保遇到同類問題時有據(jù)可循，有據(jù)可依。

嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。實行早策劃、早介入、早發(fā)現(xiàn)、早整改工作機制，加強檢修質(zhì)量控制，確保檢修各環(huán)節(jié)符合檢修標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、技術(shù)規(guī)范，通過“細診精修、把脈會診”的方式，不斷提高設(shè)備檢修維護質(zhì)量，降低設(shè)備故障率。

加強過程管控。加強全過程管理，現(xiàn)場負責(zé)人對檢修項目進行全程跟蹤檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，作業(yè)過程中監(jiān)督作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程監(jiān)督作業(yè)，確保檢修質(zhì)量與效率，減少問題二次發(fā)生率。（辜武慶）