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省機電控股公司副總經(jīng)理陳伯煒到永安雙華公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間:2017-02-24 閱讀 : 7719

  2月22日,省機電控股公司副總經(jīng)理陳伯煒到永安雙華公司調(diào)研指導(dǎo)工作,海峽科化公司副總經(jīng)理顏建議陪同調(diào)研。永安雙華公司董事長徐德安就企業(yè)2016年度經(jīng)濟運行情況、硝酸銨行業(yè)形勢和存在的問題和難點作了匯報。

  陳伯煒副總在聽取工作匯報后,對永安雙華公司在2016年度取得扭虧為盈的業(yè)績給予了充分肯定,鼓勵經(jīng)營班子成員堅定信心、團結(jié)一致、勇挑重擔(dān)、戰(zhàn)勝困難。同時,他強調(diào)三點意見:一是強化“尋醫(yī)問診”,敢于正視問題,正確剖析企業(yè)的優(yōu)劣勢,要充分運用企業(yè)自身的優(yōu)勢有效破解主要瓶頸和難點問題。二是要強化“抱團取暖”,加強與同行業(yè)其它企業(yè)的良性互動,切實維護和穩(wěn)定市場銷售價格,力求在激烈的市場競爭中求得一席之地。三是要強化“轉(zhuǎn)型升級”, 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,進一步拓寬經(jīng)營思路,依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)資源積極向上下游產(chǎn)品延伸,切實提高企業(yè)競爭力,有效化解和降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。四是要強化“對標(biāo)管理”,緊鎖成本控制和內(nèi)控管理,切實把對標(biāo)管理活動不斷向縱深推進,實施精準定位和精準施策,堅持向管理要效益,為2017年度渡難關(guān)奠定基礎(chǔ)。(鐘順秋)


           


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