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 節(jié)后復工以來，福安分公司錨定年度經營管理目標任務，圍繞生產、管理、項目建設等關鍵環(huán)節(jié)部署5項重點任務，促進部門聯動、責任到人，為企業(yè)復工復產工作安上“加速器”。

 注重抓好安全生產培訓。組織安全生產專題學習，為全體員工上好復工復產“安全第一課”，引導員工樹牢安全意識、防范意識，部署近期安全生產重點任務，加強安全巡查檢查，盯緊關鍵環(huán)節(jié)，強化隱患排查力度，為節(jié)后復工復產創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。

 注重做好上游原材料保障。提前規(guī)劃原材料采購計劃，儲備多孔硝銨、液銨、硝鈉、復合油相等原材料近500噸，采取集中采購、分批入庫等措施，全面做好上游原材料保障工作。

 注重排查機器故障隱患。組織機修車間技術能手提前返崗檢查機器運轉情況，注重關鍵零部件檢測，將機器故障率降至最低。聯合生產、設備、技術、質量、安全等部室對生產車間、倉庫等地進行聯合檢查，排查安全隱患，當場發(fā)現當場解決。

 注重鞏固提升6S管理體系。嚴格按照6S管理標準做好車間管理工作，在復工前開展車間衛(wèi)生清潔、垃圾清運、崗前培訓工作，以高質量管理促產品良率提升，狠抓產品品控，以高效管理促生產效率穩(wěn)步提升。

 注重加快推進項目復工建設。加快推進少人化、無人化項目建設，項目重要崗位人員已全部返崗復工，目前已完成立項審批、初步設計、安全預評價、初步設計評審等工作，設備安裝工作正在有條不紊地進行中。（胡廷淦）