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海峽科化公司凝心聚力實現(xiàn)一季度“開門紅”

發(fā)布時間:2022-04-18 閱讀 : 7198

 “一日之計在于晨,一年之計在于春”。2022年一季度,海峽科化公司多措并舉,逆勢而為,化危為機,凝心聚力,奮勇前行,實現(xiàn)一季度“開門紅”,確保一紅到底。

 抓謀劃部署,促目標實現(xiàn)。新年伊始,公司認真研判形勢,分析市場,研究新一年工作,提出“六個一”總要求,并召開了工作會進行部署,要求對各項工作進行層層分解、細化分析,制定并下發(fā)經(jīng)濟運行與生產(chǎn)質(zhì)量、安全、科技、投資等年度計劃,為全面實現(xiàn)完成全年工作任務開好局、起好步。每周跟蹤各項工作落實情況,每月進行工作階段小結(jié),總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、促進提升。成立專門工作群,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決問題。資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、工業(yè)產(chǎn)值每月同比增長,至3月末,含項目投資均超額完成了目標任務,真正實現(xiàn)了“開門紅”。

 抓重點工作,促進展成效。增強公司爆破業(yè)務板塊實力,提前完成富興建設(shè)公司注冊資本金10000萬元的工商營業(yè)執(zhí)照變更,完成了東諾爆破公司申辦道路危貨運輸資質(zhì)項目。加快企業(yè)整合,增強市場競爭力,將新民化建設(shè)公司打造成為集民爆生產(chǎn)、銷售、爆破服務為一體的新發(fā)展平臺。有序推進發(fā)展射釘緊固件新產(chǎn)品及現(xiàn)場混裝、炸藥生產(chǎn)線技改等項目,截止3月底,完成項目投資額約2900萬元,完成率達121%。

 抓原料供應,保生產(chǎn)順利。一季度公司所需各項原材料需求量多、面廣、金額大,提前謀劃,周密部署,及時簽訂合同,為“開門紅”打下了基礎(chǔ)。面臨炸藥主材硝酸銨市場多變形勢,公司每月提前完成次月所需用量的硝酸銨詢比價采購,既保障了生產(chǎn),又控制了成本。加強供應商培育,拓寬采購渠道,有效提高競價能力,降低采購成本。

 抓市場營銷,保銷量穩(wěn)中有升。節(jié)前已與客戶充分溝通協(xié)商,全力保障客戶春節(jié)期間用貨需求。節(jié)后開展客戶走訪調(diào)研,了解終端客戶復工復產(chǎn)及市場需求情況,科學精準制定營銷措施,舞活市場龍頭。大力開拓,銷售市場取得新突破,新增用戶10家。完成了5部危貨運輸車、1部工具車通行證網(wǎng)上辦理事宜,確保產(chǎn)品運輸出行暢通。

 抓技術(shù)創(chuàng)新,促高質(zhì)量發(fā)展。加大科技創(chuàng)新投入力度,下發(fā)了《福建海峽科化股份有限公司關(guān)于下發(fā)2022年度研究開發(fā)項目及經(jīng)費計劃的通知》,規(guī)劃了研發(fā)項目及研發(fā)費用,提高了科技水平。大力推進膨化硝銨炸藥、乳化炸藥、新型電子雷管腳線等項目的研制,完成了新型焊接機的安裝調(diào)試、新型自動化設(shè)備的調(diào)研、電子雷管部件新型模具設(shè)計。開展小改小革,促進降本增效,永安雙華公司對循環(huán)水泵管道改造完善,每小時增加水量約50t/h,降低電量約60kwh/h,一季度實現(xiàn)節(jié)能降耗約4.2萬元。

 抓惠企政策,促增值增效。認真對照中央、各部委和省委省政府、市委市政府出臺的各項支持優(yōu)惠政策,相關(guān)部門及單位安排專人負責,并主動與相關(guān)部門對接,持續(xù)跟蹤各項優(yōu)惠政策。做好小微企業(yè)工會經(jīng)費全額返還申請工作,其中烽林分公司獲得明溪縣總工會全額返還2021年度繳納的工會經(jīng)費。青海海西東諾公司根據(jù)新實施的稅收政策申請辦理了退稅。

 抓社會責任,促社會和諧發(fā)展。提供就業(yè)機會,計劃招收各類專業(yè)人才近百人,加強人才培養(yǎng),暢通H型人才晉升通道,培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理的復合型人才。組織召開大學生代表座談會,深入了解他們所思、所想、所盼,同時讓他們進一步了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和美好前景,不斷強化對公司的認同感、使命感、責任感。

 抓安全管理,保企業(yè)平穩(wěn)運行。公司黨委高度重視,堅決落實疫情防控、安全主體責任,利用月例會、專題會,傳達上級精神,各主要領(lǐng)導多次再進行布置強調(diào)。加強疫情防控、安全知識宣傳教育,嚴格落實各項規(guī)章制度。強化疫苗接種力度,截止3月,完成第二針接種率100%,完成第三針接種率達79%。開展安全師資隊伍下基層安全教育培訓,嚴格落實復工教育培訓計劃,培訓率達100%。安全責任逐級分解,實現(xiàn)全員簽訂責任書。安全標準化建設(shè)成效顯著,除青海區(qū)域當?shù)毓ば胚€未組織考評外,福建區(qū)域的企業(yè)已全部達標,且有兩家達一級標準。(李次軍  張美足)


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