企業(yè)動(dòng)態(tài)
龍巖分公司：凝心聚力抓舉措 助力實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”
人勤冬日暖，突破正當(dāng)時(shí)。日前，龍巖分公司2022年首季“開(kāi)門(mén)紅”工作全面鋪開(kāi)，各條“戰(zhàn)線(xiàn)”積極行動(dòng)，搶抓春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)高峰時(shí)段，結(jié)合自身實(shí)際，科學(xué)謀劃部署，細(xì)化措施營(yíng)銷(xiāo)，不斷創(chuàng)新方式、完善服務(wù)，全方位、多維度掀起強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)新態(tài)勢(shì)。
謀定快動(dòng)，動(dòng)則必成。在海科公司召開(kāi)2022年第一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作專(zhuān)題（視頻）會(huì)后，分公司第一時(shí)間組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作談思路、找不足、列對(duì)策，以數(shù)字說(shuō)話(huà)、用結(jié)果交賬，把謀劃的藍(lán)圖和項(xiàng)目，一件件、一項(xiàng)項(xiàng)辦成、辦好。如,辦公室積極對(duì)接當(dāng)?shù)卣x予復(fù)工復(fù)產(chǎn)的政策紅利，用足用好惠企政策中關(guān)于減稅降費(fèi)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等“真金白銀”的支持；技術(shù)部加快科技創(chuàng)新文化建設(shè)，帶動(dòng)全司各領(lǐng)域?qū)?biāo)世界一流企業(yè)；黨群部推動(dòng)一批接地氣、受歡迎、有實(shí)效又能始終走在前列、富有新意的黨建工作品牌。
率先力行，精準(zhǔn)實(shí)策。為及時(shí)了解節(jié)后民爆行業(yè)終端市場(chǎng)情況，打好全年產(chǎn)品銷(xiāo)售基礎(chǔ)，分公司負(fù)責(zé)人在節(jié)后復(fù)工第一周帶隊(duì)跑市場(chǎng)，助推“開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售。在南平區(qū)域市場(chǎng)走訪(fǎng)過(guò)程中，分公司負(fù)責(zé)人對(duì)流通、終端客戶(hù)的訂貨、盈利、銷(xiāo)售、庫(kù)存、貨源滿(mǎn)足率等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，詢(xún)問(wèn)了客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，并在走訪(fǎng)完畢后，要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，要從五個(gè)方面做好“開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售工作：一是加強(qiáng)拜訪(fǎng)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，加強(qiáng)客戶(hù)拜訪(fǎng)力度和服務(wù)質(zhì)量，想客戶(hù)之所想，解客戶(hù)之所難；二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，提高庫(kù)存合理度，引導(dǎo)客戶(hù)科學(xué)合理做好火工品儲(chǔ)備工作；三是持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量，以完備的產(chǎn)品型號(hào)結(jié)構(gòu)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最大限度提升客戶(hù)的盈利水平；四是加強(qiáng)產(chǎn)品配送配送統(tǒng)籌安排，確保送貨工作安全有序運(yùn)行；五是強(qiáng)化協(xié)同配合，挖掘潛在客戶(hù)，找尋深層資源，齊力確保產(chǎn)品銷(xiāo)售工作穩(wěn)步推進(jìn)。
黨團(tuán)先鋒，亮劍“開(kāi)門(mén)紅”。節(jié)后復(fù)工以來(lái)，分公司黨委積極營(yíng)造了濃厚的開(kāi)門(mén)紅氛圍，全司上下緊盯目標(biāo)持續(xù)蓄力，組織各條線(xiàn)上的黨團(tuán)員工，積極發(fā)揮模范帶頭作用，讓這個(gè)開(kāi)門(mén)紅“黨味十足”。機(jī)關(guān)型黨支部圍繞“開(kāi)門(mén)紅”適時(shí)開(kāi)展一個(gè)特別的趣味環(huán)節(jié)——“一人一句新年寄語(yǔ)”，黨員同志們?cè)趥€(gè)人專(zhuān)屬的紅色卡紙上都分別寫(xiě)下了對(duì)自己和對(duì)新年的期盼。同時(shí)，打鐵還需自身硬，光喊口號(hào)是不夠的。分公司的團(tuán)員們大都身處生產(chǎn)一線(xiàn)，因此分公司團(tuán)支部對(duì)團(tuán)員們提出明確要求，在“開(kāi)門(mén)紅”過(guò)程中，必須沖鋒在前，形成示范效應(yīng)；在節(jié)后復(fù)工設(shè)備維檢修過(guò)程中，累計(jì)共有4名團(tuán)員化身為“設(shè)備醫(yī)生”，通過(guò)外觀檢查和試驗(yàn)相結(jié)合的形式認(rèn)真查找設(shè)備“安全隱疾”，并對(duì)癥“下藥”，及時(shí)消除設(shè)備安全隱患“病根”；分公司團(tuán)支部組織開(kāi)展“學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 奮力投身‘開(kāi)門(mén)紅’”主題活動(dòng)，學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織團(tuán)員學(xué)習(xí)華為、福耀等優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，幫助新進(jìn)員工梳理今年本崗位工作，讓團(tuán)員以更加飽滿(mǎn)的熱情，立足自身崗位，投入到分公司各項(xiàng)工作中，充分展現(xiàn)了青年員工的活力和風(fēng)采，真正做到為分公司“開(kāi)門(mén)紅”助力添彩。(文/特約通訊員林浩立 圖/張逸清 張一帆)
