企業(yè)動態(tài)
永安雙華公司多措并舉力奪一季度“開門紅”
近日，永安雙華公司積極貫徹落實省委、省政府以及省機(jī)電控股公司、海峽科化公司等關(guān)于“開門紅”和實施“提高效率、提升效能、提增效益”行動部署要求，精準(zhǔn)施策，多措并舉，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，力奪一季度“開門穩(wěn)”“開門紅”，干好新一年。
“安”字當(dāng)頭，壓實管理責(zé)任。該公司結(jié)合三年安全生產(chǎn)專項整治工作，全面開展以“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補短板”為重點的安全生產(chǎn)大排查工作，緊盯寒潮特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位安全監(jiān)管。一是春節(jié)不停工，加強領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度落實，壓實各級人員安全責(zé)任，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)管理的責(zé)任意識。二是制定全年教育培訓(xùn)計劃，加強新《安全生產(chǎn)法》等各類安全教育培訓(xùn)，讓“有畏不能為、有畏不敢為、有畏不想為”成為全員安全生產(chǎn)的底線思維。三是主動攻堅克難，堅持銷號管理，針對排查出的隱患，細(xì)化整改時間節(jié)點和責(zé)任人，堅決打贏三年專項整治攻堅戰(zhàn)。
“細(xì)”化實效，運行安全穩(wěn)定。在保障安全的前提下，該公司精心統(tǒng)籌設(shè)備檢修計劃，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和運行管理，提高設(shè)備完好率，確保設(shè)備使用到位、維護(hù)保養(yǎng)到位及備品備件到位，實現(xiàn)不因設(shè)備故障和備件不足等問題影響安全生產(chǎn)。工作中，該公司強化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好每半個小時現(xiàn)場巡檢一次，班組每日班前班后安全崗位交接檢查、安全、技術(shù)、生產(chǎn)、工藝等職能部門每周不少于2次巡檢等做好生產(chǎn)安全情況分析工作，及時根據(jù)安全隱患、生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備運行等情況指導(dǎo)各崗位及時做好生產(chǎn)指標(biāo)工藝參數(shù)調(diào)整。與此同時，該公司層層壓實責(zé)任，嚴(yán)格考核獎懲，扎實做好崗位日常巡檢、設(shè)備隱患排查治理，設(shè)備開車率明顯提高，維修率明顯降低，生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性更加凸顯。
同心戰(zhàn)“疫”，助力“開門紅”。為積極應(yīng)對當(dāng)前仍然嚴(yán)峻的疫情防控形勢，雙華公司切實將疫情防控貫穿工作始終，制定下發(fā)《應(yīng)對新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》，壓緊壓實疫情防控責(zé)任，持續(xù)加強辦公區(qū)域及生產(chǎn)廠區(qū)的消殺工作，積極引導(dǎo)全司加快新冠疫苗第三針疫苗接種工作，加強外來人員的管控等措施，確保疫情防控不留死角，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，助力企業(yè)實現(xiàn)一季度“開門紅”。
“活”力引領(lǐng)，優(yōu)化市場促發(fā)展。今年以來，硝銨市場行情整體呈小幅上漲走勢，該公司搶抓市場機(jī)遇，加強用戶走訪，及時、科學(xué)地處理好產(chǎn)供銷關(guān)系，做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定供，同時加強與尤利特公司等重點用戶的溝通，建立起“合作共享，互利雙贏”的戰(zhàn)略關(guān)系，堅持以品質(zhì)引領(lǐng)市場，力促硝銨產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益雙提升。（鄧焱珍）
