企業(yè)動(dòng)態(tài)
海峽科化公司：打好人才“引育用留”組合拳 催生企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
人才是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的第一資源。近幾年來(lái)，海峽科化公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的系列重要講話精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化“引育用留”全鏈條人才生態(tài)，努力打造一支愛(ài)國(guó)愛(ài)企、敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
繪“藍(lán)圖”，建立科學(xué)的人才引進(jìn)政策
海峽科化公司深入總結(jié)人才工作的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷完善人才政策體系，持續(xù)推進(jìn)人力資源精細(xì)化管理，建立了企業(yè)人才信息庫(kù)，動(dòng)態(tài)更新企業(yè)人才信息、需求等，對(duì)“突出人才、緊缺人才、特殊人才、青年人才”等各類人才加強(qiáng)政策支持。
運(yùn)用改革思維和創(chuàng)新辦法破解人才引進(jìn)瓶頸，建立了“互聯(lián)網(wǎng)+人”引進(jìn)模式，依托政府、高校、集團(tuán)等網(wǎng)站資源，采用線上“云招聘”和線下現(xiàn)場(chǎng)面試結(jié)合等模式，持續(xù)拓展招聘渠道，助力在疫情特殊時(shí)期，解決“應(yīng)聘難”“招聘難”的問(wèn)題，切實(shí)履行好國(guó)企“六穩(wěn)”“六?！钡纳鐣?huì)責(zé)任。
“十三五”期間，公司以定位更準(zhǔn)、包容性更強(qiáng)、更加有效的引才聚才政策，共招錄工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等4大類專業(yè)技術(shù)和管理人才172名，形成“近者悅，遠(yuǎn)者來(lái)”的生動(dòng)局面。
打“地基”，分類培育多層次人才
海峽科化公司把培育人才擺在突出位置，持續(xù)完善人才“外引內(nèi)培”“上掛外派”等機(jī)制，著力構(gòu)建人才分層分類的科學(xué)培養(yǎng)體系。通過(guò)組織培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、以工代訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)等模式，強(qiáng)化人才內(nèi)部培養(yǎng)，克服培養(yǎng)方法少、內(nèi)容泛、周期長(zhǎng)等問(wèn)題。對(duì)于有較強(qiáng)崗位實(shí)踐能力且業(yè)績(jī)突出的干部，有計(jì)劃有重點(diǎn)地選送到上級(jí)單位或重要崗位接受鍛煉和參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五年來(lái)，公司共選派了18名優(yōu)秀年輕干部到省國(guó)資委、省（市）工信廳（局）和省機(jī)電控股公司等單位掛職鍛煉，共有162名干部在公司內(nèi)部各單位間進(jìn)行輪崗交流，公司的人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)一步夯實(shí)，較大程度優(yōu)化了人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。
搭“平臺(tái)”，選好用好高素質(zhì)人才
海峽科化公司嚴(yán)格落實(shí)“黨管干部、黨管人才”要求，制定《企業(yè)管理干部選拔任用工作辦法》，嚴(yán)把選人用人關(guān)，堅(jiān)持把政治素質(zhì)優(yōu)良、能力過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出的人才選任到合適崗位、關(guān)鍵崗位，做到人盡其才，才盡其用。
聚焦行業(yè)特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵技術(shù)，與高校、科研所等共建共享“產(chǎn)學(xué)研用”協(xié)同平臺(tái)，大膽選用企業(yè)青年人才挑大梁、當(dāng)主角，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，推動(dòng)創(chuàng)建了省級(jí)以上技術(shù)研發(fā)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、技能大師工作室、軍民融合研究院等，形成一系列科研成果，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目效益，為企業(yè)發(fā)展贏得先機(jī)、搶占主動(dòng)。
“十三五”期間共選拔任用中層干部55名，其中80后青年干部占比近40%，選派3名青年干部駐村扶貧及鄉(xiāng)村振興工作；公司有1名高級(jí)工程師享受國(guó)務(wù)院特殊津貼，有3名高級(jí)工程師分別入選國(guó)家工信部民用爆炸物品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)和專家咨詢委員會(huì)名單，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才“活水”。
添“磚瓦”，多管齊下留住人才
人才引進(jìn)來(lái)，能否留得住是關(guān)鍵。海峽科化公司始終堅(jiān)持政治引領(lǐng)與關(guān)心關(guān)懷相結(jié)合，把“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”等機(jī)制貫穿人才隊(duì)伍建設(shè)全過(guò)程，在政策爭(zhēng)取、生活配套、人文關(guān)懷等方面，積極為人才打造宜居宜業(yè)的發(fā)展環(huán)境，免除人才的“后顧之憂”，積極營(yíng)造安心舒心放心的“栓心留人”環(huán)境，讓人才有實(shí)實(shí)在在的“歸屬感”。
在政策上認(rèn)真解讀、全力爭(zhēng)取，結(jié)合企業(yè)及當(dāng)?shù)卣畬?shí)際，落實(shí)引入人才的住房、醫(yī)療、子女入學(xué)等政策幫扶；在事業(yè)上，推行“陽(yáng)光賽馬”機(jī)制，建立專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘管理、業(yè)務(wù)崗位職務(wù)聘任等制度，持續(xù)拓寬職業(yè)晉升通道，為各類人才實(shí)現(xiàn)職業(yè)價(jià)值搭建更加開(kāi)放的成長(zhǎng)平臺(tái)；在情感上，企業(yè)黨政工青婦等組織協(xié)力發(fā)揮橋梁紐帶作用，多渠道、多方位關(guān)心關(guān)懷青年人才的思想、工作和生活，形成企業(yè)“大家庭”的良好氛圍。
今年來(lái)，在黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)中，海峽科化公司黨委把“加大對(duì)青海區(qū)域企業(yè)技術(shù)及管理人才培育支持力度，推動(dòng)?xùn)|西部企業(yè)人才交流?！弊鳛楣巨k實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)建章立制、組織培訓(xùn)、輪崗交流等形式，推動(dòng)?xùn)|西部企業(yè)人才培養(yǎng)交流。公司各級(jí)黨組織也紛紛聚焦人才關(guān)心關(guān)注的問(wèn)題辦實(shí)事，如改善大學(xué)生待遇、改善食堂餐飲質(zhì)量、修繕大學(xué)生公寓、豐富大學(xué)生業(yè)余生活、開(kāi)展青年聯(lián)誼、修繕職工之家等文體活動(dòng)場(chǎng)所、加強(qiáng)女職工關(guān)懷等，切實(shí)增強(qiáng)人才的獲得感、幸福感、安全感。（鄧義楨 吳華林 李秀麗）
