經(jīng)營管理
永安分公司多措并舉將降本增效落到實處
為積極應對原材料價格上漲、市場銷售價格下降、市場營銷形勢嚴峻等不利影響，從源頭上把住降本節(jié)支的關(guān)口，開源節(jié)流、挖潛增效，檢驗黨史學習教育成效，高質(zhì)量完成海峽科化公司“六?！薄傲佟蹦甓热蝿漳繕?，永安分公司多措并舉將降本增效落到實處。
強化組織領(lǐng)導，精心安排部署。為確?；顒佑辛τ行蚵鋵?，分公司成立了降本增效活動領(lǐng)導小組，由分公司領(lǐng)導班子成員牽頭擔任組長或副組長、明確責任分工、從嚴從細抓好活動開展，扎實全面做好降本增效活動各項工作。
強化全員參與，加大宣傳教育。通過召開專題會，充分利用班前會，微信公眾平臺廣泛宣傳、號召全面參與，秉承“過緊日子”思想，精打細算、勤儉節(jié)約，推進全方位、全過程的降本增效活動，做實功、務實效。
強化真抓實干，落實嚴抓細管。以深入開展對標世界一流企業(yè)活動為抓手，扎實推進企業(yè)精細化管理。堅持“集產(chǎn)集休”原則組織生產(chǎn)，加強生產(chǎn)車間勞動組織管理，提高生產(chǎn)效率；加強設(shè)備維護，提升生產(chǎn)效能；強化成本管控“不以犧牲質(zhì)量為代價”，堅持“不合格不進廠、不流轉(zhuǎn)、不出廠”的“三不原則”，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；大力實施創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)科技創(chuàng)效。
強化預算管理，加強費用管控。加強財務預算管理，特別是辦公費、招待費等重點可控費用的集中管控；嚴格控制預算外費用開支，提級審批、從嚴審批；實施財務事后審批關(guān)口前移至事前審批；梳理專項費用，做到準確歸集。
強化內(nèi)外兼修，積極拓展市場。實施穩(wěn)內(nèi)拓外的積極營銷策略，舞活市場龍頭。抓機遇，提前部署，提升省內(nèi)銷量；加強對外聯(lián)系，積極開拓省外市場；加強售后服務，穩(wěn)定客戶群體，千方百計實現(xiàn)提價增量。（朱旭濤）
