經(jīng)營(yíng)管理
龍巖分公司兩個(gè)“強(qiáng)化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作
發(fā)布時(shí)間：2016-09-21
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為強(qiáng)化車間設(shè)備檢修工作， 9月份以來，龍巖分公司各車間、部門圍繞“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量?？啤?活動(dòng)主題，結(jié)合分公司2016年度生產(chǎn)質(zhì)量管理考核辦法及生產(chǎn)實(shí)際，以兩個(gè)“強(qiáng)化”促進(jìn)“質(zhì)量月”檢修工作。
具體做法：一是強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)測(cè)預(yù)控和難點(diǎn)問題立項(xiàng)攻關(guān)，開展以生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全、制度為主要內(nèi)容的“七管理一建設(shè)”活動(dòng)；二是強(qiáng)化活動(dòng)總結(jié)反思，選樹典型，表彰先進(jìn)，固化成果，查找不足，明確今后努力方向。
截至目前，分公司機(jī)電車間結(jié)合公司“質(zhì)量有獎(jiǎng)?wù)魑摹被顒?dòng)，分別從生產(chǎn)過程、質(zhì)量管理、服務(wù)保障不同視角，完成了質(zhì)量方面的文章；機(jī)修班和電工班圍繞分公司“設(shè)備無故障運(yùn)行1000小時(shí)”對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，重點(diǎn)開展每日現(xiàn)場(chǎng)巡查和設(shè)備問題點(diǎn)普查，為周檢修、月檢修和“十一”檢修計(jì)劃科學(xué)編制提供重要支撐，車間質(zhì)量綜合指標(biāo)繼續(xù)保持較好水平。（陳群清）
