經(jīng)營管理
不忘初心鼓干勁，牢記使命勇作為 ——永安分公司扎實(shí)開展“全員鼓干勁，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
面對(duì)民爆行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化和新冠肺炎疫情防控常態(tài)化的宏觀形勢(shì)，永安分公司緊緊圍繞海峽科化公司“五大戰(zhàn)役”和分公司2020年度經(jīng)營目標(biāo)，以“打基礎(chǔ)，固根基”為工作思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，在“補(bǔ)短板、增活力、解難題、求突破、務(wù)實(shí)效”上下功夫，扎實(shí)開展“全員鼓干勁，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全力向全面完成年度目標(biāo)沖刺，為2020年完美收官建堡壘、筑基石。截止2020年11月30日，分公司炸藥產(chǎn)銷量已基本完成目標(biāo)。
提高政治站位，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮整體合力。分公司黨委大力弘揚(yáng)哲人精神、匠人精神和鐵人精神，立足年度目標(biāo)，堅(jiān)持黨委引領(lǐng)不松懈、車間部室協(xié)同落實(shí)不放松，常態(tài)化開展技能比武、崗位練兵、攻堅(jiān)勇上、服務(wù)爭(zhēng)先等活動(dòng)，將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)做在日常，從小處著眼，往細(xì)節(jié)做、朝深處走；分公司黨委對(duì)海峽科化公司此次開展的“全員鼓干勁，爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)高度重視，聞令而動(dòng)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)掀起鼓干勁、爭(zhēng)上游工作熱潮，各車間、部室明確責(zé)任分工，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、車間部室齊頭并進(jìn)”的上下互動(dòng)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)“雙動(dòng)”工作格局，將此次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為一次檢驗(yàn)平時(shí)功課的考試場(chǎng)，全員全力以赴創(chuàng)佳績(jī)。
細(xì)化競(jìng)賽指標(biāo)，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差，補(bǔ)短揚(yáng)長增優(yōu)。分公司黨委堅(jiān)持“橫向?qū)?biāo)找差距，縱向?qū)Ρ碇\發(fā)展”的原則，強(qiáng)化月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，立足利潤總額主要指標(biāo)，應(yīng)收賬款、三大費(fèi)用控制、營業(yè)收入、市場(chǎng)建設(shè)、安全管理、質(zhì)量控制、五大戰(zhàn)役、重點(diǎn)項(xiàng)目和降本增效等九項(xiàng)輔助指標(biāo)，對(duì)分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面摸排梳理，切實(shí)做到“底數(shù)清、情況明”，有針對(duì)性和側(cè)重點(diǎn)地采取有效的補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)舉措，增優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)效益，全力沖刺年度目標(biāo)。
強(qiáng)化績(jī)效考核，彰顯先進(jìn)典型，激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)。分公司以覆蓋全員的綜合管理績(jī)效考核和市場(chǎng)營銷管理、黨建綜合績(jī)效等專項(xiàng)考核為抓手，嚴(yán)格按照客觀、公開、公正原則深入開展競(jìng)賽標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)，彰顯先進(jìn)典型，激發(fā)職工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)動(dòng)力和干事創(chuàng)業(yè)熱情。（李秀麗 朱旭濤）
