經(jīng)營管理
烽林分公司“九個(gè)一”助力質(zhì)量月活動(dòng)圓滿落幕
全國質(zhì)量月活動(dòng)期間，烽林分公司按照海峽科化公司工作部署，緊緊圍繞“構(gòu)筑質(zhì)量安全 享受質(zhì)量幸福”主題，開展了九個(gè)有益質(zhì)量提升的活動(dòng)，使職工意識(shí)行動(dòng)由 “看質(zhì)量”到“要質(zhì)量”的轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)了分公司質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
一是召開一期“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。精心策劃系列質(zhì)量月主題活動(dòng)，明確了活動(dòng)要求和責(zé)任部門。
二是舉辦一場(chǎng)質(zhì)量保證簽名活動(dòng)。簽名活動(dòng)號(hào)召一經(jīng)發(fā)出，每位職工鄭重地在橫幅上書寫自己的名字，彰顯了烽林職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，對(duì)用戶滿意的責(zé)任，對(duì)公司信譽(yù)的堅(jiān)守。
三是開展一期質(zhì)量誠信培訓(xùn)。培訓(xùn)介紹了質(zhì)量誠信管理的意義，闡明了“一諾千金”“曾子傻豬”誠信典故的教誨，提升了職工的質(zhì)量誠信素養(yǎng)，為發(fā)揚(yáng)海峽科化軍工企業(yè)質(zhì)量誠信優(yōu)良作風(fēng)和踐行誠信承諾打下理論基礎(chǔ)。
四是開展一期QC成果報(bào)告書編寫培訓(xùn)。分公司工程技術(shù)人員通過培訓(xùn)更清晰掌握QC活動(dòng)的特點(diǎn)、流程及成果編寫方法，激發(fā)了對(duì)QC活動(dòng)的濃厚興趣，為解決公司產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)、企業(yè)管理等方面的問題提供了科學(xué)的工具和方法。
五是開展一次質(zhì)量主題黨日活動(dòng)。分公司各黨支部組織開展“齊抓質(zhì)量提升 共建質(zhì)量強(qiáng)企”主題黨日活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷第九章《推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展》及習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量的有關(guān)重要論述。
六是組織一次視頻監(jiān)控突擊檢查首件自檢工作。為提升生產(chǎn)一線職工首件自檢意識(shí)，防止出現(xiàn)批量不合格產(chǎn)品質(zhì)量事故，技術(shù)人員通過在研發(fā)中心監(jiān)控室實(shí)時(shí)查看監(jiān)控視頻，突擊檢查生產(chǎn)車間首件自檢工作質(zhì)量狀況，檢查工序主要包括卡口、卡腰、產(chǎn)品裝袋、導(dǎo)爆管普檢等。
七是舉辦一期質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽內(nèi)容涵蓋武器裝備質(zhì)量管理?xiàng)l例、過程質(zhì)量控制方法等。
八是組織一屆崗位技能競(jìng)賽。分導(dǎo)爆管普檢、基礎(chǔ)雷管卡腰、電氣自動(dòng)化維修三個(gè)工種比拼，競(jìng)賽人員通過過硬的技術(shù)本領(lǐng)，將崗位技能充分展示，贏得了優(yōu)勝，發(fā)揚(yáng)了爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取風(fēng)格。
九是召開一場(chǎng)QC成果發(fā)布會(huì)。發(fā)布人通過PPT將QC成果質(zhì)量改進(jìn)成果精彩演示，向評(píng)委和觀眾展示了分公司技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平持續(xù)提升的扎實(shí)理論和不懈努力。（嚴(yán)少明）
