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 針對成品HDNT生產(chǎn)受原材料影響，導致了生產(chǎn)過程難度加大與成品質(zhì)量不可控的問題，烽林分公司六車間以“質(zhì)量月”為契機，采取有效措施，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，促使HDNT產(chǎn)品質(zhì)量提升。

 一是強化學習教育。充分利用車間大會、班組會、微信群等載體，組織全體職工學習工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和質(zhì)量要求細則，提高全員質(zhì)量意識，提升全員向質(zhì)量要效益，以質(zhì)量求發(fā)展的主人翁責任感。

 二是強化過程質(zhì)量控制。加強設(shè)備定期清理和維護保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)；嚴格做好交接班生產(chǎn)記錄，準確記錄，確保記錄可追溯性；嚴守質(zhì)量守則和工藝操作規(guī)程，把好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，確保工藝紀律嚴格執(zhí)行；優(yōu)化工藝的可操作性，及時與技術(shù)、生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場指導，優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)；強化過程檢測和成品驗收檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

 三是把好原輔材料的使用關(guān)和質(zhì)量關(guān)。把好新材料入廠驗收關(guān)，未驗收合格的產(chǎn)品不使用；把好原材料的存放關(guān)，定置管理，做好狀態(tài)標識，確保原材料存儲狀態(tài)清晰；把好原材料存儲關(guān)，定期抽查原材料外包裝情況，嚴防全過程物料進水、進塵，確保原材料存放的密封性。（黃奕麗）