經(jīng)營管理
永春分公司比質(zhì)比價(jià)優(yōu)化采購管理顯成效
近日，永春分公司為較好地滿足日常生產(chǎn)、硝酸肼鎳生產(chǎn)線試生產(chǎn)等各方面的輔助性物資需求。在不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，通過貨比三家、擇優(yōu)采購、大幅降低了采購成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
建立健全采購制度。對物資采購原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、采購權(quán)限、接貨驗(yàn)收、付款結(jié)算以及監(jiān)督管理等進(jìn)行了全面規(guī)定，為堵塞物資采購中的漏洞、規(guī)范采購行為和降低采購成本提供了保證。
廣泛收集物資信息。深入市場，加大調(diào)研力度，以大量的市場價(jià)格信息為基礎(chǔ)，廣泛搜集生產(chǎn)所用原輔材料及各類物資的價(jià)格信息，并將信息進(jìn)行整理、歸類、核實(shí)、記錄，為制定采購價(jià)格提供依據(jù)。
靈活調(diào)整采購模式。及時(shí)跟進(jìn)、分析生產(chǎn)所需原輔材料及各類物資的類別、采購周期等，對各類小額、零散的五金、化工、勞保等物資,分公司供應(yīng)部嚴(yán)格落實(shí)“歸類、捆綁、集中”的詢比價(jià)模式。在自主采購過程中始終堅(jiān)持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，采取貨比三家，擇優(yōu)選擇供貨商，在同等質(zhì)量下做到最低價(jià)采購。
嚴(yán)格采購監(jiān)督管理。成立比價(jià)采購小組，聯(lián)合紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)部門參與評審、議價(jià)、定價(jià)、公示，形成了多部門參與和監(jiān)督的采購決策約束機(jī)制。（劉敏）
