經(jīng)營管理
富興建設公司“四個突出”抓實干部年度考核工作
發(fā)布時間：2020-07-06
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近日，富興建設公司結合實際，采取“四個突出”，抓實干部年度考核工作。
考核要求突出“高”。一是高度重視。在公司經(jīng)營班子述職完成后，立即啟動了公司中層管理人員年度考核工作。二是高標準要求。對標對表海峽科化公司干部履職考核工作內(nèi)容和流程，對考核內(nèi)容進行調(diào)整優(yōu)化，確?？己诵Ч淮蛘劭?。
考核過程突出“全”。一是全員參與。根據(jù)工程施工特點，考核對象不僅包含公司中層管理人員，并把范圍擴大到項目部經(jīng)理、副經(jīng)理，中級職稱人員等關鍵崗位人員，做到公司幾乎全員參與述職考核。二是全面考核。考核內(nèi)容包括日常工作KPI，360度考核，年終述職等三個維度，對干部的綜合素質(zhì)、履職能力全方位評價打分。根據(jù)不同項目考核得分情況，督促引導干部針對性的提高履職能力。
考核方式突出“活”。受疫情影響，公司減少集中開會，縮短會議時間，靈活考核方式，將書面提交述職報告和現(xiàn)場述職相結合，實行公司機關和項目部多場次、分批次開展述職，確保機關、項目部等關鍵崗位人員思想認識到位、述職總結到位。
考核反饋突出“誡”。根據(jù)干部民主談話考核總結出優(yōu)缺點情況，對干部逐一進行了反饋談話，談話內(nèi)容以“誡”為主，嚴肅認真的談話方式，讓被考核人員能直面缺點與不足，發(fā)揚優(yōu)點，實現(xiàn)個人整體素質(zhì)提升。（楊娣苗）
