經(jīng)營管理
海峽科化福安分公司“四個強(qiáng)化”穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
自復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，海峽科化福安分公司結(jié)合實際，以“四個強(qiáng)化”為抓手，抓細(xì)抓實抓牢疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，為分公司后續(xù)安全生產(chǎn)工作提供堅強(qiáng)保障。
一是強(qiáng)化地企聯(lián)動。定期向當(dāng)?shù)卣畢R報分公司復(fù)工人員隔離情況及職工境外親屬摸排情況，堅決貫徹各級黨委、政府關(guān)于疫情防控工作的部署要求，及時了解地方政府疫情防控工作部署及惠企暖企政策，力爭當(dāng)?shù)卣谄髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中的用工、運(yùn)輸、環(huán)保、防疫物資等重點工作上的政策支持，為分公司后續(xù)生產(chǎn)工作奠定堅實基礎(chǔ)。
二是強(qiáng)化設(shè)備維保。制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)前設(shè)備檢修計劃，組織機(jī)電設(shè)備部、機(jī)修車間等部門技術(shù)骨干對生產(chǎn)線設(shè)備進(jìn)行全面巡檢，緊盯關(guān)鍵工序節(jié)點，查找設(shè)備隱患和問題，提出整改措施，明確整改時限和責(zé)任人，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
三是強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)班子成員二十四小時值班、八小時帶班制度，班子成員及相關(guān)部門人員堅持每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)一線疫情防控及安全生產(chǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)；嚴(yán)格執(zhí)行班前會制度，及時向一線職工普及疫情防控動態(tài)及安全生產(chǎn)要求，提升職工的安全意識和能力水平；組織安全環(huán)保部及兼職消防隊員，每周對廠區(qū)、庫區(qū)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查，確保分公司消防設(shè)備設(shè)施有效運(yùn)行。
四是強(qiáng)化質(zhì)量管控。統(tǒng)籌安排日均產(chǎn)能，在確保人員錯峰上崗、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行、產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮的基礎(chǔ)上，堅持每日對生產(chǎn)所需原材料、炸藥半成品及成品進(jìn)行抽檢，加大抽檢頻次、提升檢驗標(biāo)準(zhǔn)，把緊原材料“入廠關(guān)”，把嚴(yán)產(chǎn)品“出廠口”，確保產(chǎn)品質(zhì)量100%合格。深入開展“七查”隱患整改活動，有針對性地排查影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、產(chǎn)能發(fā)揮的關(guān)鍵性問題，整改優(yōu)化、提質(zhì)增效，切實提升分公司產(chǎn)品的品牌影響力。（黃曉志）
