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    永安分公司結(jié)合實(shí)際，以“兩明確一考核”進(jìn)一步強(qiáng)化公務(wù)用車及駕駛?cè)藛T管理工作，確保公務(wù)車輛的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和行車安全。

    明確職責(zé)。按照“集中管理、統(tǒng)一調(diào)度”的原則，明確辦公室、車輛調(diào)度管理員、駕駛?cè)藛T及乘車人的職責(zé)，由車輛調(diào)度員負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的調(diào)度、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、交通事故處理以及駕駛?cè)藛T的日常管理和考核等具體工作，做到專人管理，專人抓落實(shí)。

    明確責(zé)任。按照“安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，明確交通事故應(yīng)急處理流程，凡因駕駛?cè)藛T違規(guī)駕駛發(fā)生交通事故的，視責(zé)任大小由肇事駕駛?cè)藛T承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

    考核激勵(lì)。按照“先審批，后乘車”、“誰(shuí)駕駛，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“誰(shuí)開(kāi)車、誰(shuí)保養(yǎng)”的原則，對(duì)車輛運(yùn)行、費(fèi)用管理及維護(hù)等工作制定相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。(林艷紅)