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    為進(jìn)一步強(qiáng)化物資倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)，提升倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理水平，近日，福安分公司結(jié)合實(shí)際，從三個(gè)方面發(fā)力，持續(xù)推進(jìn)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    一是規(guī)范定置定位管理。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資的分區(qū)存放、物資標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等進(jìn)行重新改造，并嚴(yán)格按照6S管理要求，組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全方位整理，確保庫(kù)容庫(kù)貌達(dá)到“齊、凈、美”的程度。

    二是規(guī)范出入庫(kù)管理。嚴(yán)格按照庫(kù)存物資“一本賬”的要求，組織生產(chǎn)部、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)人員定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行全面盤(pán)查，確保物資出入庫(kù)做到有賬可查、賬物相符。

    三是細(xì)化物資管理工作的責(zé)任要求。進(jìn)一步明確相關(guān)職能部門(mén)的責(zé)任要求，確保庫(kù)內(nèi)事項(xiàng)“處處有人管理、事事有人負(fù)責(zé)”。（俞樟林  黃曉志）